Оценка и подбор персонала  в Уфе

Оценка и подбор персонала в Уфе

Оценка и подбор персонала под ключ!

Компания «Мега Тренинг» является одной из ведущих компаний, которая может оказать услугу оценка и подбор персонала любого уровня. От менеджера по продажам до руководителя отдела продаж и исполнительного директора. Наш опыт в работе с компаниями B2B и B2C сектора Уфы является не только примером нашей работы, но и показателем нашего опыта.

Подбирая инструменты для подбора и оценки Вашей компании, мы будем выбирать не только наиболее эффективные. Но адаптировать их под поставленные Вами цели, задачи и, конечно, специфику той деятельности, которую ведет Ваша компания.

Оценка и подбор персонала  в Уфе

Осуществляя подбор персонала, мы:

  1. Прописываем полный портрет будущего кандидата, для того чтобы не только понять спектр его будущей работы. Но и более точно подобрать кандидата, который сможет наиболее эффективно справляться с необходимым объемом работы.
  2. Организуем поток соискателей используя резюме в открытых источниках, компании доноры. Дополнительным результатом здесь будет улучшение образа компании через выставление ее в более выгодном свете.
  3. Проводим первичную оценку соискателей по телефону, используя заранее заготовленные вопросы, которые помогут определить, соответствует ли кандидат Вашей вакансии. Но оценивать мы будем не только его знания и навыки, но и уровень мотивации. Тех кандидатов, которые не пройдут этот этап, мы сразу же отсеиваем.
  4. Соискателей, прошедших этап телефонного интервью, мы приглашаем на собеседование к Вам, для того чтобы Вы не ошиблись с выбором. Мы предоставляем дополнительные инструменты для оценки кандидата. При необходимости подключаемся к проведению интервью вместе с Вами.
Оценка и подбор персонала  в Уфе

Осуществляя оценку персонала, мы:

  1. Согласовываем с Вами инструменты для оценки и адаптируем их под Вашу компанию.
  2. Проводим оценку сотрудника/отдела/компании на предмет определения уровня компетенций и развития их навыков.
  3. Составляем отчет по проведенной оценке с рекомендациями по дальнейшей работе с теми, кто показал высокие результаты. И по взвешенной оценке, убирать или оставлять сотрудников, показавших низкие результаты.

В итоге Вы получаете:

  • Закрытую максимально эффективным кандидатом вакансию. Который быстро включится в работу и напрямую начнет участвовать в увеличении результативности компании.
  • Полную картину по развитости компетенций Вашего отдела (сотрудника) и план по дальнейшим действиям. От определения зон роста и развития до рекомендаций по увольнению неэффективного члена Вашей команды.