Тренинг для руководителей

Slide One

ТРЕНИНГ ДЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
В УФЕ

ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ СВОЕЙ КОМАНДЫ | 50% ПРАКТИКИ | ЧЕТКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ | ЛИДЕРСКИЙ НАСТРОЙ | ОСОЗНАННОСТЬ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ | ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕС РЕЗУЛЬТАТ | ЛИДЕРСКИЙ НАСТРОЙ

Slide One
Slide One

ТРЕНИНГ ДЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
В УФЕ

ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ СВОЕЙ КОМАНДЫ | 50% ПРАКТИКИ | ЧЕТКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ | ЛИДЕРСКИЙ НАСТРОЙ | ОСОЗНАННОСТЬ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ | ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕС РЕЗУЛЬТАТ | ЛИДЕРСКИЙ НАСТРОЙ

Slide One
previous arrow
next arrow

Тренинг для руководителей "Управление Командой Лидеров". Сильная команда - Стабильный бизнес!

Тренинги для руководителей – основная область нашей специализации. Мы реализуем как отдельные обучающие программы по запросам наших клиентов, так и комплексные программы развития руководителей.

Тренинг 2 дня

Эффективный бизнес результат

Технологии эффективного совещания — по статистике управленцы разного уровня проводят на совещаниях от 35 до 75 % рабочего времени. И задача руководителя использовать это время максимально эффективно. 

16 часов

Мотивация персонала

Мотивация персонала: возможности успешного руководителя — тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может. Участники тренинга приобретут навыки мотивационного менеджмента.

50% практики

Прогрессивный менеджмент

Тренинг для руководителей. Для кого?

Содержание тренинга

2 дня (16 часов) с 50% практическими деловыми играми

PS: Какие результаты и навыки Вы получите, успешно пройдя наш тренинг для руководителей - "Управление Командой Лидеров".

Как добиться высоких результатов от своих подчиненных?

Тренинг охватывает все навыки управления подчиненными. Однако основной акцент сделан на том, что и как руководитель может сделать, чтобы подчиненные не только могли, но и хотели выполнять поставленные задачи.

Эффективный руководитель

Автор и тренер: Константин Пушнин

Стратегия и тактика реализации.

Практическое освоение инструментов реализации системы наставничества. Тренинг даст целостное понимание ключевых этапов реализации системы наставничества в организации и позволит на практике освоить инструменты ее реализации.

Наставничество

Автор и тренер: Константин Пушнин

Работа со сложными сотрудниками, разрешение конфликтов.

Тренинг направлен на совершенствование навыков межличностного общения, в ходе которого участники приобретут умения, связанные с разрешением конфликтных ситуаций. А так же расширить арсенал управленческих инструментов для работы с сотрудниками и решение конфликтных ситуаций в индивидуальных и командных ситуациях.

Работа со сложными сотрудниками

Автор и тренер: Константин Пушнин

Стратегический стиль мышления: наука и искусство.

В современном динамичном мире главным фактором успеха становится не написание «правильного» стратегического плана, а стратегическое видение и способность работать с организацией в стратегическом ключе. Тренинг направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Тренинг помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов.

Стратегическое мышление

Автор и тренер: Константин Пушнин

Оценка компетенций, мотивации к достижению результата и потенциала.

Развитие компетенций по объединению и мотивации подчиненных к достижению результата и обучение управлению мотивацией. Это позволит: верно оценивать потенциал подчиненных, выявлять их сильные стороны и зоны развития; быть наставником для подчиненных, делиться с ними опытом; уметь заручиться поддержкой коллектива.

Оценка, развитие, мотивирование

Автор и тренер: Константин Пушнин

Управление изменениями и рисками, комплексный подход.

Управление изменениями является одним из ключевых факторов успешного внедрения системы качества и развития организации в целом. Поэтому с самого начала работ необходимо понимать какие изменения могут происходить в организации и как ими управлять. 

Управление изменениями и рисками

Автор и тренер: Константин Пушнин

Создание, настройка и развитие команд в организации.

Запуск командной работы, формирование команд проектов, изменений и рабочих команд — явный тренд современного управления компанией. В ходе данного тренинга вы узнаете о принципах формирования команд, стандартах эффективной модели успешной команды, способах ее построения и особенностях грамотного выстраивания внутреннего взаимодействия.

Формирование и развитие команды

Автор и тренер: Константин Пушнин

Правильные управленческие решения: поиск и принятие.

Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций. Тренинг для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения. В результате тренинга вы сможете: безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную; оперативно выявлять истинную причину проблемы;
принимать взвешенные решения.

Правильные управленческие решения

Автор и тренер: Константин Пушнин

Что Вы получите на выходе, после тренинга?

Инструменты развития своей команды. 50% практики. Четкие инструменты управления командой. Лидерский настрой. Осознанность принятия управленческих решений. Ответственность по принятым управленческим решениям, понимание рисков. Эффективный бизнес результат.

Основные итоги тренинга

Автор и тренер: Константин Пушнин

Еще наши тренинги и программы. Выбирайте!

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Менеджеры компании с удовольствием ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.